12 populære bøger om ledelse til vejledning og inspiration

Det er ikke nemt at blive en god leder. Mens dårlig ledelse kan føre til pseudoarbejde, miskommunikation og et ubehageligt arbejdsmiljø, kan det gode lederskab løfte virksomheden og motivere de ansatte. Men det kræver gåpåmod at finde en ledelsesstil, der giver overskud og overblik. Heldigvis har vi samlet en liste over 12 ledelsesbøger, der giver både råd, indblik og inspiration til fremtidens chefer og bestyrelsesmedlemmer.

11-04-2022

 Ineffektivitet, dårligt samarbejde, mangel på diversitet. Der er mange faldgruber i en organisation, og som leder er det vigtigt at kunne se fremad og være forberedt på potentielle udfordringer og nye muligheder.  Det indebærer at kunne lytte til og forstå sine medarbejdere – men også at være opmærksom på trends og blinde vinkler. Bøger om ledelse og business er en oplagt måde at udvide sin horisont og tilføje ny energi til virksomheden på. Om du er leder, engageret medarbejder eller bare interesseret i virksomheders maskinrum, er der brugbar viden at finde i denne liste over både spændende og sjove ledelsesbøger.

God læselyst – og fortsat godt arbejde!

JYTTE VENDER TILBAGE af Morten Münster

Mennesker er biologiske og psykologiske væsner, og det er derfor også nødvendigt at anerkende os som det, når vores adfærd skal ændres. Og her er argumentation, brændende platforme, klassisk change management, pjecer, kampagner og fællesmøder ikke vejen frem. Med humor og skarpe anekdoter giver ekspert i adfærdsdesign Morten Münster en praktisk guide til at skabe forandringer i virksomheden.

JYTTE VENDER TILBAGE er opfølgeren til bestselleren JYTTE FRA MARKETING ER DESVÆRRE GÅET FOR I DAG. Jytte er vendt tilbage, fordi arbejdet ikke er gjort færdigt. En af bogens centrale pointer er, at de fleste organisationer lider af forstoppelse. Der ryger en masse ind, men der kommer ikke særlig meget ud. JYTTE VENDER TILBAGE er sveskejuicen, der sætter gang i systemet.

Se vores podcastserie, hvor Morten Münster gennemgår bogen 

DE KAN GODT, DE VIL GERNE af Bolette Christensen & Lilian Mogensen

Hvorfor er der ikke flere kvinder i bestyrelserne? Selvom vi ser et højt antal uddannede kvinder med stor erhvervserfaring, er størstedelen af bestyrelserne stadig domineret af mænd. Det er på tide, at der bliver skabt mere diversitet i bestyrelsesmøderne.

I DE KAN GODT, DE VIL GERNE spørger Bolette Christensen og Lilian Mogensen, hvordan det kan være, at selvom kvinder både kan og vil bestyrelsesarbejdet, har halvdelen af de 1600 største danske virksomheder ikke en eneste kvinde i bestyrelsen. Bogen afliver de myter og misforståelser, der ofte har styret samtaler om ligestilling, og du får råd til, hvordan du kan få fat i den talentmasse, der er blevet gået glip af. For måske er det på tide, at vi holder op med at snakke så meget om diversitet og i stedet arbejder aktivt på at få det indført.

KUNSTEN AT FØRE KRIG af Sun Tzu

KUNSTEN AT FØRE KRIG har været en klassiker i kinesisk litteratur i 2500 år. Bogen er spændende som et kulturelt artefakt over krigens væsen og Zhou-dynastiets fald. Men den er også en guide til stærkt lederskab og strategisk tænkning, der er lige så brugbar i en virksomhed som under en krig og et opgør. Om man vinder sine slag afhænger af, hvor godt forberedt man er, og om man har styr på sine tropper og sin kommunikation. KUNSTEN AT FØRE KRIG er skrevet af general, strateg og taktiker Sun Tzu, og den har gennem tiden inspireret fyrster, præsidenter, statsministre, virksomhedsledere og sportsstjerner verden over. For ifølge Sun Tzu ligger den ultimative dygtighed ikke i at vinde ethvert slag, men i at besejre fjenden uden overhovedet at kæmpe.

DEN AKTIVE BESTYRELSE af Lars Bo Hansen & Steen Ernland

Uforudsigelighed er blevet et grundvilkår i bestyrelsesarbejdet. Af den grund er det blevet mere spændende at være bestyrelsesmedlem, men også mere krævende. Digitalisering og globalisering er med til at skabe et marked, der forandrer sig endnu hurtigere end for bare nogle få år siden. Det skaber nye udfordringer for bestyrelserne, som må stramme sig an og fokusere på strategisk tænkning for at følge med.

DEN AKTIVE BESTYRELSE er skrevet med ambitionen om at give konkret og praktisk indsigt i, hvordan fremtidens bestyrelser bedst leverer positive resultater. Ledelsesrådgiver Lars Bo Hansen og bestyrelsesmedlem Steen Ernland har skrevet bogen baseret på egne erfaringer og interviews med 14 bestyrelsesformænd, og den kan nu findes i en ny udgave med afsnit om bæredygtighed, mangfoldighed og teknologi. For bare i årene mellem 1. udgave i 2016 og 2. udgave i 2021 har bestyrelserne oplevet enorm forandring og udvikling.

FREMTIDSSANS af Anne Skare Nielsen & Henrik Good Hovgaard

Fremtiden er et spil, og her er gamer-manualen til, hvordan du vinder. FREMTIDSSANS lærer dig at tænke og handle som en futurist – en nysgerrig, visionær, konstruktiv og motiverende person, der med viden, intuition og praktisk erfaring kan fornemme forudsige og designe fremtiden til det bedre. Som futurist bliver du opfordret til at deltage i fremtidsspillet. At deltage i fremtidsspillet kræver både visionsevne og skaberkraft, og det giver dig indsigten til at skabe et bedre liv for dig selv – og dem omkring dig. For vi bliver nødt til at prioritere bæredygtighed, når vi visualiserer en bedre fremtid, hvis vi ikke vil gøre mere skade end gavn.

FREMTIDSSANS er skrevet i en sjov og medrivende stil, der giver plads til optimisme for fremtiden, og bogen lærer dig at spotte trends, holde fokus på målet, overkomme frygt og tabuer og træne nye fremtidsorienterede egenskaber.

VARMLUFTSSTRATEGI FOR BEGYNDERE af Per Helge Sørensen

Hvorfor føles så store dele af vores arbejdsdag som om, de er dedikeret til at forhindre os i at passe vores arbejde? Hvorfor går vi fra det ene til det andet møde med følelsen af, at møderne kun bremser vores effektivitet? De spørgsmål stiller komiker og tidligere embedsmand, strategimedarbejder og direktionskonsulent, Per Helge Sørensen. Efter succesen fra sine comedyshows Djøf med løgn på går han i bogen VARMLUFTSSTRATEGI FOR BEGYNDERE til kamp mod unødvendigt bureaukrati og meningsløse HR-initiativer. Bogen er et skarpt og humoristisk forsøg på at beskrive arbejdslivets idioti for at kunne stoppe den.

FREMTIDEN ER FEMININ af Kirsten Stendevad

Stress og mangel på diversitet i ledelser er nogle af de største udfordringer, vi oplever på arbejdsmarkedet lige nu. For at tackle de udfordringer bliver vi nødt til at opsøge nye metoder og følge med fremtiden. I FREMTIDEN ER FEMININ giver Kirsten Stendevad et bud på et nyt ledelsesparadigme. Bogen er rettet mod læsere af alle køn, der ønsker at blive inspireret til nye måder at tænke på ledelse, og som gerne vil opnå bæredygtig succes. Gennem syv principper gør bogen op med ideen om, at det feminine kun har noget med kvinder at gøre, og den vejleder til, hvordan vi kan skabe balance mellem de maskuline og feminine energier i os selv, familien, erhvervslivet og verden.

STRATEGISK LEDELSE I DET OFFENTLIGE af  Kurt Klaudi Klausen

STRATEGISK LEDELSE I DET OFFENTLIGE stiller skarpt på, hvilke specifikke kompetencer der kræves af den offentlige leder. I denne nye version af sin bestseller om offentlig ledelse har professor Kurt Klaudi Klausen medtænkt bæredygtighed og et fokus på FN’s verdensmål. Lederen i den offentlige sektor skal nemlig udover at styre hverdagen også være i stand til at genopfinde og nytænke. Det er derfor nødvendigt at forholde sig strategisk til fremtiden i stedet for udelukkende at fokusere på det, der fungerer lige nu. 

STRATEGISK LEDELSE I DET OFFENTLIGE er et must read for alle med interesse i offentlige ledelse. Bogen giver både teoretisk eftertanke til dig, der vil lære mere om den offentlige sektor, og den vejleder og rådgiver den offentlige leder til at kunne de tre F’er: Fremskrive, forudse og forestille.

7 GODE VANER af Stephen R. Covey

Siden sin udgivelse for mere end 30 år siden har denne businessklassiker hjulpet millioner verden over med at blive mere effektive, mere ansvarlige og bedre ledere. 7 GODE VANER har solgt i mere end 40 millioner eksemplarer på 50 forskellige sprog, og forfatter Stephen R. Covey har været udnævnt af Time Magazines som en af de 25 mest indflydelsesrige amerikanere. Bogen præsenterer 7 fornuftige og virkningsfulde regler, der forbedrer din effektivitet. Vanerne er baseret på dokumenterede og tidløse principper, som hjælper dig med at skabe ønskede resultater både i arbejds- og privatlivet.

7 GODE VANER er skrevet i et let og overkommeligt sprog, der inspirerer og motiverer. Bogen giver dig ledelsesværktøjer til bl.a. konfliktløsning, prioritering, resultatorienteret ledelse, samarbejdsevne, eksekveringsevne og team- og medarbejderudvikling. I Danmark har mange erhvervsledere og undervisere taget Coveys budskaber til sig, og bogen er blevet udnævnt til en af de mest indflydelsesrige businessbøger i det 20. århundrede.

PILEN PEGER PÅ DIG af Agnete Gersing & Kirsten Hvid-Hansen

Som leder har man ansvar for virksomheden, og man må derfor hele tiden forholde sig til, hvad der fungerer fremadrettet, fremfor hvad der er nemmest nu. Det kræver bl.a. en evne til at være opmærksom på sine egne personlige kompetencer, og hvordan ens adfærd påvirker andre. Denne ledelsesbog sætter fokus på det personlige i lederrollen. Den succesfulde leder skal være bevidst om sine egne styrker og svagheder, og det kræver både selvindsigt, mod og en evne til at kunne tage imod kritik.

I PILEN PEGER PÅ DIG deler Kirsten Hvid-Hansen og Agnete Gersing deres erfaringer som hhv. ledelsesrådgiver og topleder. De beskriver både deres succeser og deres fejltrin. For det at blive en god leder kræver tid og træning, og det er nødvendigt at acceptere, at man kommer til at begå fejl undervejs. Man skal derfor både kunne erkende, når man tager fejl, lytte til feedback og være villig til at ændre adfærd.

MELLEMLEDERENS DILEMMAER af Dorte Cohr Lützen

Det kan være et utaknemmeligt arbejde at være mellemleder. Man skal fungere som en bro mellem topledelsen og medarbejderne, men man kan ofte føle sig fanget mellem modsatrettede krav og forventninger. Derfor kan mellemlederen let blive kritiseret for at være den, der bremser effektiviteten, og som ikke bidrager til virksomheden. Men det er en misforståelse, for den gode mellemleder spiller en vigtig rolle som den person, der får organisationen til at hænge sammen.

MELLEMLEDERENS DILEMMAER skitserer de 10 vigtigste dilemmaer, som de fleste mellemledere støder på. Det er dilemmaer som f.eks.: Hvordan balancerer man mellem forandring og stabilitet? Og hvordan skaber man et velfungerende team, hvor medarbejderne samtidig føler stor selvstændighed? Med eksempler fra virkeligheden giver Dorte Cohr Lützen råd og værktøjer til at håndtere den kompleksitet, som ligger i mellemlederjobbet.