Corporate sociale responsibility, virksomhedernes sociale ansvar – eller blot CSR – har de senere år stået højt på dagsordenen i en lang række virksomheder. Ønsket om at medvirke til en bæredygtig fremtid har fået virksomheder til at sætte fokus på CSR. Men mange har også måttet erfare, at der kan være langt fra de gode intentioner til rent praktisk at indføre CSR i virksomheden.

Denne bog bygger bro imellem CSR i teorien og CSR i praksis og fokuserer på, hvordan ledere og medarbejdere integrerer CSR i virksomhedens strategi og forretning. Den beskæftiger sig med alle virksomhedstyper, både store, små, offentlige og private samt produktions- og servicevirksomheder og viser, hvordan man kan arbejde med CSR både i den daglige ledelse og i så forskellige funktioner som produktion, indkøb, udvikling/innovation, kommunikation, salg, HR og administration.

Bogen henvender sig både til praktikere, der i det daglige skal sikre, at virksomheden bidrager til en bedre verden, og til teoretikere, der arbejder med CSR og søger viden om effektiv CSR-integration.

Vi går rundt og regner med, at alle andre mennesker er nærmest ligesom os selv. Og bliver meget forundrede eller sure og kede af det, når de reagerer på en helt anden måde, end vi selv ville have gjort.

Personlig kommunikation giver input til, hvordan man kan kigge på sin egen kommunikation, så man ved, hvad man bringer med ind i samspillet med andre. Hvis man ikke ved, hvilke roller man indtager, kan man heller ikke ændre på dem. Man skal fx lære sin ”ømme tæer” at kende og blive bevidst om sine (oftest uformulerede) leveregler: Hvilke automatiske reaktioner har jeg i min kommunikation?
 
Bogen lægger også op til, at man får kigget på sig selv i forhold til de andre: kollegerne, medarbejderne, chefen … og lærer en at sætte rammer for kommunikation. Der er grundige fif og værktøjer til at underbygge kommunikationen med sin krop og stemme – og konkrete råd om, hvordan man får det mest hensigtsmæssige frem i situationen. Og værktøjer til at arbejde konstruktivt med konflikter, at give og modtage kritik, at håndtere sine følelser i kommunikationen og meget mere.
 
Personlig kommunikation hjælper til at få en god dialog på arbejdspladsen.

Læs anmeldelse fra borsen.dk.

Vi går rundt og regner med, at alle andre mennesker er nærmest ligesom os selv. Og bliver meget forundrede eller sure og kede af det, når de reagerer på en helt anden måde, end vi selv ville have gjort.

Personlig kommunikation giver input til, hvordan man kan kigge på sin egen kommunikation, så man ved, hvad man bringer med ind i samspillet med andre. Hvis man ikke ved, hvilke roller man indtager, kan man heller ikke ændre på dem. Man skal fx lære sin ”ømme tæer” at kende og blive bevidst om sine (oftest uformulerede) leveregler: Hvilke automatiske reaktioner har jeg i min kommunikation?
 
Bogen lægger også op til, at man får kigget på sig selv i forhold til de andre: kollegerne, medarbejderne, chefen … og lærer en at sætte rammer for kommunikation. Der er grundige fif og værktøjer til at underbygge kommunikationen med sin krop og stemme – og konkrete råd om, hvordan man får det mest hensigtsmæssige frem i situationen. Og værktøjer til at arbejde konstruktivt med konflikter, at give og modtage kritik, at håndtere sine følelser i kommunikationen og meget mere.
 
Personlig kommunikation hjælper til at få en god dialog på arbejdspladsen.

Læs anmeldelse fra borsen.dk.

Hvordan vinkler man en historie? Hvad er det nu en rubrik er? Hvilken genre skal jeg bruge? Kommunikationsfolk med en akademisk uddannelse har ikke nødvendigvis lært at bruge journalistiske virkemidler i deres uddannelse. Og det er et problem i virksomheder, som har brug for kommunikationsfolk, der kan skrive fængende tekster, så den interne og eksterne kommunikation kan understøtte de strategiske mål.

 
Kommunikationsfolk uden journalistisk baggrund kan have svært ved at vinkle en historie, deres sprog er tungt, og rubrikkerne er ikke fængende. De har svært ved at bruge de journalistiske genrer, og deres tekster virker ofte som ledelsespropaganda og pligtlæsning. Resultatet er, at modtagerne ikke synes teksterne er spændende at læse.

Skriv så du bliver læst viser, hvordan man i virksomhedskommunikation bruger journalistiske virkemidler, redskaber og genrer til at skrive tekster, som målgruppen finder spændende at læse. Bogen viser også, hvordan kommunikationsfolk med en journalistisk baggrund skal skrive, så de varetager virksomhedens interesser.

Anmelderne var begejstrede:

Søren Marquardt Frederiksen har skrevet en meget praktisk bog, som bør blive en bestseller (…)
Den skal læses af alle, der skal kommunikere. Uanset om det er rapporter, svarskrivelser, artikler eller blogindlæg (…) Der er gennemgang af alle de journalistiske redskaber, hvordan historier skal vinkles, og hvordan der skal gennemføres interviews. Det er en magisk Grønspættebog.”
- 5 ud af 6 stjerner Henrik Ørholst, Berlingske

”Bogen burde være pligtlæsning for alle i kommunikationsverdenen (…) Bogen indeholder en række gode anbefalinger, der er krydret med faglige input, citater fra centrale aktører på området og guide til konkrete værktøjer til at styrke de journalistiske dyder hos kommunikationsfolk. (…) En glimrende og velskrevet (det skulle den jo også gerne være) bog om kunsten at skrive skarpe, præcise og nødvendige tekster, som fanger, fænger og forfører sit publikum.”
- Jon Kiellberg, Kommunikatøren, Dansk Kommunikationsforening

”Har du svært ved at bryde igennem med dine pressemeddelelser, eller mangler firmaets interne nyhedsbrev et klart fokus, så giver Søren Marquardt Frederiksen i "Skriv så du bliver læst" et godt bud på, hvad problemerne kan være, og hvordan de løses. Bogen indeholder en række gode anbefalinger, der er krydret med faglige input, citater fra centrale aktører på området og guide til konkrete værktøjer til at styrke de journalistiske dyder hos kommunikationsfolk.”
- Mark A. Herron, Kultunaut

”Søren Marquardt Frederiksen kan sit håndværk og formår at videreformidle sin store viden om genrer og virkemidler i ’Skriv så du bliver læst’. Bogen er et tilgængeligt opslagsværk, som kommunikationsfolk og andet ”fæ” kan drage nytte af, når et budskab skal sælges internt som eksternt. Skriv så du bliver læst kommer ikke til at samle støv på min bogreol.”
- Kirsten Elmquist, i WOW Exenet Litteraturgruppe.

Denne bog yder en praktisk hjælp til de tusindvis af ledere, medarbejdere og konsulenter, der hver dag underviser voksne – i organisationer, på kursussteder og i virksomheder. Ofte er det dygtige fagfolk, der som en del af deres job har påtaget sig at undervise kolleger. Mange bliver kastet ud i opgaven uden at have fået nogen form for træning i at undervise.

Bogen gennemgår systematisk forløbet fra undervisningen planlægges til den gennemføres og evalueres – trin for trin. Den fortæller om hjælpemidler og metoder og hjælper også læseren med at reflektere over sin rolle som underviser. Du får en række praktiske guider, skabeloner og redskaber, der gør det lettere at planlægge aktiverende, målrettet og varieret undervisning – undervisning, som sætter deltagernes læring i fokus.
 

Dette er den klassiske, grundlæggende bog om Myers-Briggs' personlighedstyper. Gennem mange år har denne model til at bestemme vores personlighed været brugt til at sammensætte personer med forskellige evner for at opnå de bedste teams, lære personer at samarbejde bedre og give virksomheder mulighed for at forstå deres medarbejdere bedre.

Modellen kaldes MBTI og opdeler os alle i 16 typer, som vi har mere eller mindre repræsenteret i os. De kendteste af dem er 'Føle' over for 'Tænke' og 'Introvert' over for 'Ekstrovert'.

En meget benyttet klassiker for første gang på dansk.

Vi har brug for at improvisere, når planerne ikke holder, men vi kan også vælge at improvisere som en bevidst strategi til f.eks. at opnå mere kreativitet, nærværende kommunikation, smidig ledelse eller større arbejdsglæde.

Bo Krügers bog viser, hvordan improvisation kan iscenesættes og bruges som en bevidst metode til at opnå større oplevelser og bedre resultater. Bogen indeholder anvisninger på, hvordan improvisation kan bruges som en metode i både arbejds- og privatlivet!

Det koster på troværdigheden og vores personlige brand, hvis vi ikke fremstår kontrollerede med styr på planerne, også selv om vi kan fremvise strålende resultater. Derfor forsøger de fleste af os det meste af tiden at imponere andre ved at fremstå selvsikre, målrettede og i kontrol. vores evindelige trang til at fremstå målrettede og effektive, gør det ofte svært for os at fortælle om, hvor meget vi egentlig improviserer. I de flestes øjne er improvisation udtryk for manglende kontrol, ineffektivitet og planløshed.

Hvad er forholdet mellem planer og improvisation? Hvad gør det ved vores selvopfattelse at være planløse? Hvordan håndterer vi den manglende kontrol?

Bogen indeholder konkrete øvelser, så man selv kan komme i gang.
 

Hvad får man ud af at lytte til musik? Svaret er dannelse, personlig og følelsesmæssig udvik-ling, og at man bliver et bedre menneske – hvis man spørger Benjamin Koppel, jazzmusiker mm., og Casper Rongsted, coach og underviser mm.

Benjamin fortæller sin unikke historie om at vokse op med musik omkring sig, fra han var barn (og faldt i søvn bag sin far Anders Koppels hammondorgel på Bazars turneer) til voksenlivet som jazzmusiker. Benjamin øser af sine erfaringer med at lære, præstere og kreere i musik-kens verden, mens Casper viser, hvordan disse værdifulde redskaber og teknikker kan bruges til at skabe kreativitet og motivation i sit liv.

Koppel og Rongsted tager læseren ud af musikken og ind i livet – med værktøjer, anekdoter og øvelser.

På den vedlagte cd findes numre af Benjamin Koppel, som hver knytter sig til ét kapitel.
 

Fremtidens vindere er grønne virksomheder, der kombinerer effektivitet og klimahensyn. Denne bog giver konkrete forslag til, hvordan klimavenlige tiltag kan føre til økonomisk vækst. Den er fuld af gode eksempler på, hvordan små og store danske og internationale virksomheder løser klimaudfordringen, og hvad de får ud af det. Tag fx stilling til virksomhedens rejser, genanvendelse, hensyn til aktionærer og krav fra kunderne.

Virksomheder og organisationer, der vælger at blive klimavenlige, får fire fordele:

• De reducerer udgifterne og skaber værdi.
• De bliver mere attraktive som arbejdsplads og sikrer de ansattes loyalitet.
• De ved præcist, hvordan deres produkter og ydelser skabes og bruges på – og bliver mindre sårbare over for ressourcemangel, lovændringer og forandringer i målgruppeadfærd.
• De får et grønnere brand.

 
 
I Storbritannien og USA bruger virksomheder mange kræfter på at udregne CO2-fodaftryk og klimaregnskab og derefter på at reducere deres klimapåvirkning. I Tyskland stiller lukningen af atomkraftværker endnu større forventninger om CO2-reduktioner fra virksomhederne.
 
 
I Danmark er mange virksomheder gået i gang med at måle deres klimapåvirkning, men langt flere ved endnu ikke, hvor de skal starte. Grøn guide til bedre business hjælper nu danske virksomheder på vej. Den viser de gode grunde til at blive grønnere, leverer værktøjer til udregning af CO2-fodaftryk samt huskelister til at sætte mål - og viser hvordan man når dem.
 
 
”Hvor er udfordringerne”? Og ”hvorfor gør man det ikke bare”? Det er der også forklaringer på i Withs bog.

Lyt også til samtalen mellem Hanne Bærentzen og Jesper With: http://front.xstream.dk/jpradio/flashplayer.php?id=6109

Mulighederne for at fundraise, producere, sælge og markedsføre sig selv som kreativ og kunstner har aldrig har været bedre end lige nu! Men rigtig mange synes alligevel, det er svært!

Bogen Fundraising til kreative projekter – kunsten at sælge sig selv indvier læseren i, hvordan man gør en god ide til en konkret nedskrevet plan, hvordan en god projektbeskrivelse bygges op, budgetlægning, tidsplan, biografi osv. Den behandler desuden emner som PR og markedsføring, målgrupper, digitalt materiale m.m.

Hvordan takler man afslag, og hvordan finder man gejsten til hele tiden at blive ved? Bogen fortæller om de praktiske udfordringer og personlige problemstillinger, man som kreativ og/eller kunstner støder på gennem fundraising- og salgsprocessen.

Maiken Ingvordsen har har gennem de sidste ti år arbejdet som professionel fundraiser, brandingrådgiver og kunstner selv – og i bogen deler hun ud af konkrete og direkte anvendelige tips og erfaringer.

Sammen med bogen lanceres et website, hvor man finder over 200 fonde, en podcast-serie med kendte, kreative iværksættere samt andet relevant materiale, der henvender sig specielt til kreative iværksættere og kunstnere: http://fundraisingtilkreativeprojekter.dk/
 

I mange danske virksomheder sker kommunikationen tilfældigt, uhensigtsmæssigt og uplanlagt. Det medfører, at virksomhederne ikke får det optimale ud af indsatsen, at ressourcerne bruges ineffektivt, og at de med stor sandsynlighed vil gentage fejlene.

Bogen giver anvisninger til, hvordan man kan planlægge målrettede kommunikationsindsatser og har altså fokus på den proces, der ligger forud for selve kommunikationen. Gennem en række cases får du desuden indsigt i, hvordan planlægningen er grebet an andre steder, og hvilke konsekvenser det har haft.

Skal man altid lægge kommunikationsplaner? Svaret er: Ja! I alle situationer, hvor en afsender af et budskab ønsker at opnå noget bestemt hos en eller flere modtagere, vil det være formålstjenstligt at lægge en plan først. Jo mere bevidst planlægningen er, jo større er sandsynligheden for, at det går som forventet, og at du lærer noget af processen.
 

Hvor skal du hen på den vandcykel? er en bog om, hvordan man får projekter til at lykkes.

Vi kender alle følelsen af at padle af sted på en vandcykel mod et bestemt punkt på stranden, men vi havner alligevel oven i en flok badegæster flere meter længere nede af stranden. Det er det samme, der sker med de fleste projekter og opgaver, hvis ikke der er en professionel styring til stede. Hvor skal du hen på den vandcykel? er en seriøs og velskrevet bog om, hvordan man får den rigtige retning på sine egne og på virksomhedens projekter.

Bogens forfattere er garvede konsulenter udi styring af store projekter, der også ofte involverer it. Det er en type projekter, som ofte går galt, eller som overskrider deres budgetter mange gange. I bogen viser forfatterne, hvordan man undgår de værste faldgruber, og ved hjælp af sikre og gennemprøvede værktøjer guider de læseren sikkert ind i projekthavnen.

Den bedste vej til succes er styring, planlægning og tilpasning undervejs. 
 

Hvor skal du hen på den vandcykel? er en bog om, hvordan man får projekter til at lykkes.

Vi kender alle følelsen af at padle af sted på en vandcykel mod et bestemt punkt på stranden, men vi havner alligevel oven i en flok badegæster flere meter længere nede af stranden. Det er det samme, der sker med de fleste projekter og opgaver, hvis ikke der er en professionel styring til stede. Hvor skal du hen på den vandcykel? er en seriøs og velskrevet bog om, hvordan man får den rigtige retning på sine egne og på virksomhedens projekter.

Bogens forfattere er garvede konsulenter udi styring af store projekter, der også ofte involverer it. Det er en type projekter, som ofte går galt, eller som overskrider deres budgetter mange gange. I bogen viser forfatterne, hvordan man undgår de værste faldgruber, og ved hjælp af sikre og gennemprøvede værktøjer guider de læseren sikkert ind i projekthavnen.

Den bedste vej til succes er styring, planlægning og tilpasning undervejs. 
 

Den gængse forestilling om, at flere arbejdstimer skaber bedre resultater, vendes på hovedet i Den effektive leder – succes med en 40 timers arbejdsuge.

Igennem 20 dybdegående interview udfolder Trine Kolding de effektive lederes karakteristika og viser, hvordan de opnår de nødvendige resultater på meget kortere tid end de fleste. 

Du får et unikt indblik i, hvordan ledere fra vidt forskellige brancher, herunder Maersk Line, Coloplast, CSC, Rosendahl Design Group, NCC gør, hvad andre anser for umuligt: De når deres mål på max. 40 timer om ugen.
 

Lederne indvier dig i de valg, erfaringer og prioriteringer, som udgør fællesnævnerne for deres arbejdsliv. Ved at gøre brug af deres strategier kan du gøre nøjagtig det samme: blive mere effektiv ved at arbejde mindre.
 

Bogen er til dig, der vil have konkrete anvisninger til, hvordan du får succes med en 40 timers arbejdsuge. Uanset om du selv er leder, på vej til at blive det eller ønsker praktiske, virksomme anvisninger til at optimere din effektivitet på arbejdet.

Det vanskelige er ikke at træffe beslutning om, at organisationen skal arbejde med lean for at blive en mere effektiv og konkurrencedygtig organisation. Det vanskelige er at opbygge en kultur, som understøtter de overordnede mål og gennemføre de forandringer, det medfører. Omdrejningspunktet for at lykkes med det er mellemlederen, og derfor er mellemlederen i centrum for denne bog.

Mellemledernes rolle er til tider en utaknemmelig rolle, hvor opgaver fra topledelsen ikke altid harmonerer med medarbejdernes forventninger om indflydelse og medbestemmelse. Det er et vilkår, men det efterlader et ledelsesrum, som den enkelte mellemleder kan påvirke og tydeliggøre med den rette viden og de rette redskaber.

Bogen indeholder konkrete værktøjer til, at mellemlederen kan håndtere de konkrete udfordringer, lean medfører. Derimod indeholder bogen ikke leanspecifikke værktøjer – det lader vi leanspecialisterne om.

Det vanskelige er ikke at træffe beslutning om, at organisationen skal arbejde med lean for at blive en mere effektiv og konkurrencedygtig organisation. Det vanskelige er at opbygge en kultur, som understøtter de overordnede mål og gennemføre de forandringer, det medfører. Omdrejningspunktet for at lykkes med det er mellemlederen, og derfor er mellemlederen i centrum for denne bog.

Mellemledernes rolle er til tider en utaknemmelig rolle, hvor opgaver fra topledelsen ikke altid harmonerer med medarbejdernes forventninger om indflydelse og medbestemmelse. Det er et vilkår, men det efterlader et ledelsesrum, som den enkelte mellemleder kan påvirke og tydeliggøre med den rette viden og de rette redskaber.

Bogen indeholder konkrete værktøjer til, at mellemlederen kan håndtere de konkrete udfordringer, lean medfører. Derimod indeholder bogen ikke leanspecifikke værktøjer – det lader vi leanspecialisterne om.

Bogen fremmer forståelsen for førstehjælp og er håndbog for den enkelte førstehjælper, som man kan slå op i.

Den indeholder korrekte anvisninger for førstehjælp, opdateret og ifølge de nyeste lovmæssige anvisninger. (Nye krav pr. 2011!)

Førstehjælperen er den vigtigste person i en ulykkessituation. Man kan ikke læse sig til at være en god førstehjælper, men hvis man først har lært det, kan denne bog hjælpe en til at huske, hvad man har lært!

Bogen kan også bruges som lærebog i forbindelse med kurser og med hjælp fra en kyndig instruktør.

Bogen fremmer forståelsen for førstehjælp og er håndbog for den enkelte førstehjælper, som man kan slå op i.

Den indeholder korrekte anvisninger for førstehjælp, opdateret og ifølge de nyeste lovmæssige anvisninger. (Nye krav pr. 2011!)

Førstehjælperen er den vigtigste person i en ulykkessituation. Man kan ikke læse sig til at være en god førstehjælper, men hvis man først har lært det, kan denne bog hjælpe en til at huske, hvad man har lært!

Bogen kan også bruges som lærebog i forbindelse med kurser og med hjælp fra en kyndig instruktør.

Reception forude! Og du er allerede træt ved tanken! Receptioner kræver nemlig, at man er god til at tage kontakt til andre, måske fremmede, mennesker.

MEN du bør tage en dyb indånding og kaste dig ud i at tage kontakt. For helt grundlæggende gør smalltalk vores arbejdsliv bedre. Den gode leder, den gode projektleder og den gode kollega, der evner at smalltalke, sørger faktisk for at binde arbejdsdagen og virksomheden bedre sammen. Ligesom den gode smalltalker, man talte med til sidste reception, måske er den man kommer først i tanke om, når man skal finde nye samarbejdspartnere.

Smalltalk er et socialt bindemiddel, der gør det muligt også at tale sammen om seriøse og vigtige emner – senere. Mange mennesker er bange for at virke banale, og derfor kan smalltalk virke som til en uoverskuelig opgave. Men i et arbejdsliv, hvor vi skal samarbejde, skabe netværk, sælge og dele viden, er smalltalk en nødvendig kompetence – og en trædesten til alt det vigtige.

Tag kontakt – Guide til smalltalk giver dig viden om, hvad smalltalk er, og hvem du er som smalltalker. Du får baggrund og viden - og ikke mindst: en række værktøjer til at blive bedre til at smalltalke.

Find ud af, hvilken persontype du er – og tilpas din smalltalk efter det. Og identificér dine ømme tæer i kommunikationen: Er du en FBI-agent (sådan en, som pumper løs med et arsenal af spørgsmål, så andre føler sig i forhør)? Er du en Trumfer (sådan en, som altid er lidt klogere, lidt hurtigere og lidt mere interessant)? Eller måske er du Rådgiveren (sådan en, som har et væld af løsninger på andres problemer)? Eller måske en helt anden af de otte typer, der skal arbejde lidt med deres smalltalk.

Birgitte Sallys bog giver enhver hjælp til identificere, hvad man helt personligt får ud af smalltalk på sit arbejde – og hvilken rolle man indtager. Og med den viden kan man bruge værktøjerne i bogen til helt konkret at forbedre sin smalltalk – og dermed blive bedre til at være leder, projektleder eller kollega.

Og sikke da en pæn bluse du har på? Hvor mon du har købt den?
 

Se også interview med Birgitte Sally fra Lounge på TV2 Lorry.

En bog, som tager fat i roden af alle konflikter: hvordan vi ser hinanden. De fleste konflikter opstår, fordi vi ikke har tilstrækkelig fornemmelse for den person, vi står over for, eller fordi vi selv i forvejen er præget af forventninger og krav.

Forretningsmanden Lou er, hårdt presset af sine kone, taget til Arizona for at deltage i et forældrekursus på et behandlingssted for belastede unge. Lou håber på, at behandlingen vil fikse hans søn, men filosofien på stedet er, at forældrene også skal forandre sig, hvis de unges forandring skal vare ved.

Lou er kritisk og negativ, men gennem kurset får han mulighed for at se på sit liv med nye øjne og opdager, at han selv bærer en stor del af ansvaret for konflikterne i sit liv. Og derfor også har nøglen til at gå i gang med at løse dem.

Gennem fortællingen om Lou peger Konfliktens anatomi på det helt grundlæggende problem, at vi ikke kan se, at det er os selv, der har et problem – og ikke kun alle de andre. Når vi opdager det, behøver vi ikke længere at opfatte os selv som ofre for det, vi ser som andres inkompetence og urimeligheder, men kan finde bedre og overraskende enkle løsninger på vores problemer.
 

Du er dagens hovedtaler, og du har forberedt en rigtig flot præsentation, som kommer hele vejen rundt om emnet. Men tilhørerne er måske kun til stede, fordi chefen sagde, de skulle, måske har halvdelen pisketravlt og den anden halvdel ikke sovet nok, måske kommer du fra en upopulær afdeling, måske har du engang afskediget nogens fætter, eller måske ville nogle af dem hellere selv have været hovedtaleren …
 
 
Selv om man er nok så forberedt på at lave en god præsentation, sker det, at de kikser. Hvorfor? Helt simpelt, fordi de fleste præsentationer sker i modvind!
 
 
Bryd muren kan hjælpe med at vende modvinden til medvind! Den leverer konkrete værktøjer og metoder, der ikke overvurderer publikums velvilje, tid og tålmodighed, men ruster læseren til at trænge igennem og lave professionelle præsentationer for modvillige tilhørere.
 
 

Se og hør Kresten Schultz Jørgensen fortælle om bogens indhold og tilblivelse hos Kforum.

Mange ledere er alt for længe om at tage de vanskelige samtaler med sine medarbejdere - fx om hvordan medarbejderen forvalter sit job. Og ofte bliver resultatet et brud eller en negativ og frustreret medarbejder.

Håndtering af vanskelige samtaler er først og fremmest et spørgsmål om effektiv metode.

Bogen er bygget op som en målrettet samtale og er en praktisk vejledning i, hvordan man griber samtalen an trin for trin.

Enkle og velvalgte eksempler, demonstration af spørgeteknikker, der fokuserer på handlemuligheder.
Desuden et par cases og hjælpeskemaer.

Alle vil vi gerne leve et aktivt liv med fuldt tryk på så vel arbejdsliv som fritid. Men skal vi yde for fuld kraft, skal vi også lære at tanke op og holde pause. Uden perioder med ro og eftertanke tørrer vi ud og mister energien, koncentrationen og arbejdsglæden.
 

Birgit Signora Toft fortæller med udgangspunkt i sine personlige erfaringer fra et langt liv som leder og lederudvikler, hvad der sker med os, når vi ikke hører efter, hvad kroppen og sindet fortæller os.

På en enkel og jordnær måde bruger hun stilhed i krop og sind som ledelsesredskab og giver en  lang række råd om, hvordan vi får mere ro og fordybelse ind i den travle hverdag.
 

Tænk på en arbejdssituation, hvor du følte stor glæde og succes på grund af det, du havde gjort. Mon ikke, der er en sammenhæng mellem denne oplevelse og dine livsværdier? Men faktisk er der rigtig mange, der parkerer deres livsværdier derhjemme, mens de tager på arbejde.

I disse tider, hvor fyringerne hænger lige så løst som de overskredne stresstærskler, er det på sin plads at huske sine livsværdier, når man tager på arbejde. Det gælder nemlig om at finde bruge livsværdierne hele vejen rundt, hvis man vil have balance i sit liv. Men for at kunne gøre det, skal man først finde sine livsværdier – og i det hele taget være bevidst om, hvad der er vigtigt for en selv og ens liv. Det kan denne bog hjælpe dig med.

”Vi oplever flere og flere mennesker, der får ondt i livet, går ned med stress, brænder ud eller bare ikke er glade for det, de laver. Og jo flere vi taler med, jo mere opdager vi, at de faktisk ikke har gjort sig klart, der er meget langt mellem deres livsværdier og deres handlinger i hverdagen. De ved ikke, hvad de ønsker, hvor de vil hen … eller rettere: De ved det godt, men de har bare aldrig tid til at tænke over det og prioritere i det.”

Balance for livet er konkret og går lige til sagen. Det er en praktisk indføring i de bedste teknikker til at få balance i sit liv og en arbejdsbog med øvelser. Den vedlagte cd indeholder en afspændingsøvelse og to meditationer. Bogen munder ud i, at man kan udfærdige sin egen personlige mål- og handlingsplan til at få balance for livet.