Bogen er en del af Den danske ledelseskanon.

Der findes virksomheder, der bliver ledet på en måde, så de skaber en helt ny forståelse af hvad en virksomhed er – eller bør være i et moderne samfund. Novo er en sådan virksomhed. Novo fremstiller blandt andet insulin og enzymer. For nogle år siden udskilte Novo enzymproduktionen i en selvstændig virksomhed – Novozymes.

Novo var i 2010 Danmarks mest værdifulde virksomhed målt på børsværdien – og i mange år kåret til den mest respekterede virksomhed i Danmark. Succes bygger i høj grad på en erkendelse om samfundsansvar – at en virksomhed ikke blot har sin eksistensberettigelse i kraft af hvad man fremstiller, men hvordan man gør det og hvorfor. Den erkendelse kommer til udtryk i form af det tredobbelte regnskab, der både viser Novos bidrag i form af finansiel fremgang, men også virksomhedens bidrag på miljøområdet og til samfundet.

Novos tænkning har præget forståelsen hos mange andre om hvilken rolle, ansvar og betydning en virksomhed har. A.P. Møller ansætter medarbejdere fra Novo for at gøre kunsten efter. Kimen til det tredobbelte regnskab blev lagt, da en direktør i Novo en dag i 1989 valgte at åbne dørene for harske græsrodskritikere og inviterede dem ind til møder om Novos arbejdsmetoder. Det gav Novo nye ideer til en mere samfundsvenlig og mere konkurrencedygtig produktion. Det gav kritikerne en forståelse af Novos produktion, som fik virksomheden undtaget fra europæiske krav om forbud mod produktion af genmanipulerede enzymer. Uden møderne ville Novozymes i dag ikke have produktion i Danmark.

Her er historien om Novo, der begyndte i 1922 med at den danske Nobelprisvinder August Kroghs tog til Canada med sin sukkersyge hustru for at få en licens til at producere insulin i Danmark.

Bogen er en del af Den danske ledelseskanon.

Der findes virksomheder, der bygger på en ide, der er så stærk, at den kan overleve i generationer eller århundreder. For en leder er nøgleopgaven i en sådan virksomhed at forstå ideen til bunds og sikre, at alle andre i virksomheden også forstår den, så ideen konstant kan nyfortolkes i samklang med skiftende tidsånd, skiftende generationer af kunder og skiftende markedsvilkår. I modsat fald risikerer virksomheden at miste fodfæstet og kuldsejle, fordi ideen ikke længere er tydelig og mister sin tiltrækningskraft.

Det var hvad der var ved at ske i Lego for 10 år siden – en virksomhed, der kendt verden over for sine små klodser, der slipper fantasien løs hos børn og voksne. Plastklodsen dukkede ved at en britisk sælger af plaststøbemaskiner kom til Danmark med et patent på en lille plastikklods. Lego gik i gang med at producere den i 1958. Plastklodsen blev siden kåret til “århundredets legetøj”. I 2010 producerede LEGO mere end 24 milliarder klodser. Men klodserne er hverken essensen af LEGO eller det, virksomheden blev grundlagt på. Ideen i LEGO er den gode leg. Da ledelsen glemte det, var Lego ved at gå konkurs.

Her er historien, der begynder i en lille dansk landsby midt under 1930ernes depression.

Bogen er en del af Den danske ledelseskanon.

Der findes virksomheder, der bygger på en ide, der er så stærk, at den kan overleve i generationer eller århundreder. For en leder er nøgleopgaven i en sådan virksomhed at forstå ideen til bunds og sikre, at alle andre i virksomheden også forstår den, så ideen konstant kan nyfortolkes i samklang med skiftende tidsånd, skiftende generationer af kunder og skiftende markedsvilkår. I modsat fald risikerer virksomheden at miste fodfæstet og kuldsejle, fordi ideen ikke længere er tydelig og mister sin tiltrækningskraft.

Det var hvad der var ved at ske i Lego for 10 år siden – en virksomhed, der kendt verden over for sine små klodser, der slipper fantasien løs hos børn og voksne. Plastklodsen dukkede ved at en britisk sælger af plaststøbemaskiner kom til Danmark med et patent på en lille plastikklods. Lego gik i gang med at producere den i 1958. Plastklodsen blev siden kåret til “århundredets legetøj”. I 2010 producerede LEGO mere end 24 milliarder klodser. Men klodserne er hverken essensen af LEGO eller det, virksomheden blev grundlagt på. Ideen i LEGO er den gode leg. Da ledelsen glemte det, var Lego ved at gå konkurs.

Her er historien, der begynder i en lille dansk landsby midt under 1930ernes depression.

Danske virksomheder producerer, sælger og udvikler allerede i Kina. Men hvad bliver det næste skridt? Mød nogle af de mest succesfulde danske erhvervsfolk i Kina, lær af deres dyrt købte erfaringer og få deres bud på den næste bølge, som allerede er i gang.

Kina er en uundgåelig del af danske virksomheders fremtid. Verdensbilledet er ved at vende, og det er sandsynligt at flere danske virksomheder om få år er ejet af kinesere. Men det skal ikke afholde danske virksomheder fra at gøre Kina til omdrejningspunkt for deres globale strategier. Der er nemlig ingen vej uden om. Derfor skal vi engagere os på alle planer og sørge for at få en bid af den voksende kinesiske lagkage.

I Sweet & Sour kan du blandt andre møde de to danskere bag Bestsellers milliard-forretning med op mod 3.000 modebutikker i Kina - Dan Friis og Allan Warburg, som i fællesskab har skabt en af de største succeshistorier i Kina og for første gang deler ud af deres personlige erfaringer og forretningshemmeligheder.

Andre har været mere uheldige. Carlsberg er for eksempel blevet udråbt som miljøsvin i kinesiske medier, og Arla endte i centrum af Kinas største mælkeskandale.

At lave forretninger i Kina er som en sursød sovs, der på en gang smelter på tungen og efterlader en bitter eftersmag, men alligevel er en uundværlig del af et godt kinesisk måltid
 

Henrik Vejlgaard insisterer på at tale om livsstile, selv om man oftest taler om dem i ental. Han pointerer, hvordan forskelligheden i vores livsstile eksploderer her i det 21. århundrede, og hvordan samfundet er mere præget af større forskellighed i arbejdslivet, fritidsliv, etnicitet og religion end nogen sinde før.

Vejlgaard er som pioner inden for trend- og livsstilsforskning interesseret i, hvad vi gør, og hvordan vi klæder og opfører os. I sin nye bog På sporet af vores livsstile giver han et veloplagt signalement af forskellighederne i livsstile, som de udspiller sig i USA. Det amerikanske samfund er ofte ophavet til de mange livsstile, som derfra breder sig til de vesteuropæiske lande, herunder også Danmark.

”Ved at se på nutidens USA kan vi få et klarere billede af, hvordan danskernes livsstile vil udvikle sig i det 21. århundrede. Vi er på vej mod et samfund, hvor flere og flere mennesker ønsker være en del af en stamme.”, mener Henrik Vejlgaard. ”Og derfor er det relevant at se på, hvordan de eksisterende ’stammer’ har udtrykt og udtrykker sig i foregangslandet USA.”

Vejlgaard lægger i sin nye bog det puslespil, som vores mange forskellige livsstile repræsenterer. I modsætning til den generelle opfattelse er det billede, der viser sig, når puslespillet bliver lagt, ikke præget af kaos. Tværtimod: Udviklingen i vore livsstile følger et mønster, som står klart i takt med, at brikkerne bliver lagt i På sporet af vore livsstile. 

Vejlgaard er lidt træt af, at forskelligheder ofte bliver reduceret til en snak om fx etnicitet og religion, så i sin bog går han bag om alle de markører, der gør os forskellige – ikke mindst fritid, stil og seksualitet. 

Bogen rummer alle aspekter af begrebet livsstil og er fyldt med eksempler på livsstile og fortællinger om, hvordan de er opstået.
 

- En fortælling om Niels Martinsen, InWear og IC Companys

Historien om InWear og IC Companys er en fantastisk virksomhedshistorie med stifteren Niels Martinsen som epicenter. I En rebel bliver børsnoteret fortæller Niels Martinsen hele historien – fra InWears spæde start i forældrenes lejlighed i 1969 frem til 40-års jubilæet i år.

Historien om InWear og IC Companys er historien om, hvordan Niels Martinsen, efter sin elev- og soldatertid, knapt 20 år gammel og sammen med designer Kirsten Teisner begyndte at producere og sælge tøj til butikker, under navnet InWear. InWear leverede nyt og banebrydende tøjdesign til en ny tid. Ved godt købmandskab, modige forretninger samt ved ekspandering, opkøb, børsnotering og fusion med Carli Gry udvikler InWear sig til IC Companys - en international virksomhed med en omsætning, der tælles i milliarder, og som har gjort Niels Martinsen meget velhavende.

Bogen fortæller også historien om de problemer InWear - og ikke mindst IC Companys - er stødt ind i gennem årene. Problemer med likviditeten, konflikterne mellem det kreative (desig-net) og det kommercielle (forretningen), børsnoteringens krav til formaliteter omkring driften, den store vanskelige fusion mellem Carli Gry og InWear og kampene om bestyrelsesposterne. Det har ofte trukket store overskrifter i erhvervsmedierne ukommenteret af Niels Martinsen, mens de stod på. Det gør han nu i En rebel bliver børsnoteret. 

Ud over interviews med Niels Martinsen har forfatter Charlotte Kim Reeslev bl.a. interviewet tidligere InWear-designer Kirsten Teisner, ”virksomhedsdoktor” Ole T. Krogsgaard, vennen Lars Holbak, Ole Wengel og ægtefælle Lykke Martinsen.
 

- En fortælling om Niels Martinsen, InWear og IC Companys

Historien om InWear og IC Companys er en fantastisk virksomhedshistorie med stifteren Niels Martinsen som epicenter. I En rebel bliver børsnoteret fortæller Niels Martinsen hele historien – fra InWears spæde start i forældrenes lejlighed i 1969 frem til 40-års jubilæet i år.

Historien om InWear og IC Companys er historien om, hvordan Niels Martinsen, efter sin elev- og soldatertid, knapt 20 år gammel og sammen med designer Kirsten Teisner begyndte at producere og sælge tøj til butikker, under navnet InWear. InWear leverede nyt og banebrydende tøjdesign til en ny tid. Ved godt købmandskab, modige forretninger samt ved ekspandering, opkøb, børsnotering og fusion med Carli Gry udvikler InWear sig til IC Companys - en international virksomhed med en omsætning, der tælles i milliarder, og som har gjort Niels Martinsen meget velhavende.

Bogen fortæller også historien om de problemer InWear - og ikke mindst IC Companys - er stødt ind i gennem årene. Problemer med likviditeten, konflikterne mellem det kreative (desig-net) og det kommercielle (forretningen), børsnoteringens krav til formaliteter omkring driften, den store vanskelige fusion mellem Carli Gry og InWear og kampene om bestyrelsesposterne. Det har ofte trukket store overskrifter i erhvervsmedierne ukommenteret af Niels Martinsen, mens de stod på. Det gør han nu i En rebel bliver børsnoteret. 

Ud over interviews med Niels Martinsen har forfatter Charlotte Kim Reeslev bl.a. interviewet tidligere InWear-designer Kirsten Teisner, ”virksomhedsdoktor” Ole T. Krogsgaard, vennen Lars Holbak, Ole Wengel og ægtefælle Lykke Martinsen.
 

Hvordan holder man sig på forkant af branchens og konkurrenternes udvikling? Ved hjælp af innovation! Der bliver talt meget om det - og det er nødvendigt for at overleve, på kort og på langt sigt, krisetider eller ej! Trine Nielsen (hendes titel her?) giver i sin helt nye bog Innovationens ABC opskrifter på, hvordan man bringer innovation i spil i virksomheder og organisationer. Uanset om markedet bevæger sig op eller ned, skal virksomheder hele tiden forsøge at skabe nye produkter og udnytte nye muligheder. Trine Nielsen giver her analyserne og værktøjerne til at få innovationen integreret i det daglige arbejde.

”Det er vigtigt at forstå, at innovation ikke må opleves som en løsrevet proces i virksomheden. Innovation skal indgå som en integreret del af virksomhedens aktiviteter på lige for med human ressource management, branding og ledelse generelt. Det, som ledelsen giver opmærk-somhed i virksomheden, er nemlig også det som forstærkes i organisationen. Så når ledelsen fokuserer på innovation, forstærkes innovationen i organisationen.”, siger Trine Nielsen.

Viden om kunderne er den vigtigste ressource for udvikling
Innovationens ABC gennemgår innovationsprocessens forskellige stadier. Allervigtigst er, at man får et overblik over, hvad de forskellige innovationsstrategier, innovationstyper, innovati-onsdrivere innovative netværk og hele den fysiske iscenesættelse betyder for innovationspro-cesserne. Desuden får man hjælp til at finde frem til, hvilken innovationskultur der er herskende i virksomheden: den hæmmende, bevarende eller udviklende. Og man får værktøjer til at opstarte innovationsarbejdet, hvor man afsøger behov, adfærd og drømme. Trine Nielsens vigtigste budskab i denne fase er: ”Start altid med kunderne!”,

Bogen giver også seks bud på, hvordan en virksomhed kan øge sin innovationskraft :

1. Vær tæt på sine kunder, både nuværende og fremtidige.
2. Lad innovationen indgå i strategien.
3. Kend dine medarbejderes kompetencer og færdigheder.
4. Led forandringer.
5. Hav fokus på ressourcer, videndeling og samarbejder.
6. Hav klare processer, værktøjer og metoder. 

Hør interview med Trine Nielsen i JP Radio.

Læs anmeldelsen fra BNY.
 

Hvordan holder man sig på forkant af branchens og konkurrenternes udvikling? Ved hjælp af innovation! Der bliver talt meget om det - og det er nødvendigt for at overleve, på kort og på langt sigt, krisetider eller ej! Trine Nielsen (hendes titel her?) giver i sin helt nye bog Innovationens ABC opskrifter på, hvordan man bringer innovation i spil i virksomheder og organisationer. Uanset om markedet bevæger sig op eller ned, skal virksomheder hele tiden forsøge at skabe nye produkter og udnytte nye muligheder. Trine Nielsen giver her analyserne og værktøjerne til at få innovationen integreret i det daglige arbejde.

”Det er vigtigt at forstå, at innovation ikke må opleves som en løsrevet proces i virksomheden. Innovation skal indgå som en integreret del af virksomhedens aktiviteter på lige for med human ressource management, branding og ledelse generelt. Det, som ledelsen giver opmærk-somhed i virksomheden, er nemlig også det som forstærkes i organisationen. Så når ledelsen fokuserer på innovation, forstærkes innovationen i organisationen.”, siger Trine Nielsen.

Viden om kunderne er den vigtigste ressource for udvikling
Innovationens ABC gennemgår innovationsprocessens forskellige stadier. Allervigtigst er, at man får et overblik over, hvad de forskellige innovationsstrategier, innovationstyper, innovati-onsdrivere innovative netværk og hele den fysiske iscenesættelse betyder for innovationspro-cesserne. Desuden får man hjælp til at finde frem til, hvilken innovationskultur der er herskende i virksomheden: den hæmmende, bevarende eller udviklende. Og man får værktøjer til at opstarte innovationsarbejdet, hvor man afsøger behov, adfærd og drømme. Trine Nielsens vigtigste budskab i denne fase er: ”Start altid med kunderne!”,

Bogen giver også seks bud på, hvordan en virksomhed kan øge sin innovationskraft :

1. Vær tæt på sine kunder, både nuværende og fremtidige.
2. Lad innovationen indgå i strategien.
3. Kend dine medarbejderes kompetencer og færdigheder.
4. Led forandringer.
5. Hav fokus på ressourcer, videndeling og samarbejder.
6. Hav klare processer, værktøjer og metoder. 

Hør interview med Trine Nielsen i JP Radio.

Læs anmeldelsen fra BNY.
 

En leanbølge er rullet ind over private produktions- og servicevirksomheder og offentlige og administrative virksomheder - og den ruller endnu. Lean er hverdag for rigtig mange mennesker, men hvor mange høster reelt det fulde potentiale, der ligger i lean? Måske kun et fåtal.

De fejlslagne eller måske snarere alt for lidt gennemgribende leanomlægninger skyldes ifølge Anders Nørgaard, Steen Hildebrandt og Søren Brandi ikke, at der mangler viden om den tekniske del af lean, dvs. om processer, strukturer, systemer og værktøjer. Årsagen er i langt højere grad virksomhedernes manglende evne til at arbejde med den ledelsesmæssige del af lean: ledelse, mindset, kompetencer og adfærd. For at opnå det fulde potentiale skal lean være andet og mere end værktøjer. Det handler om at skabe en leankultur, hvor der tænkes lean, og hvor alle bidrager med deres kapacitet og kompetencer til at skabe de bedste resultater.

I Langsiget lean griber forfatterne fat i den ledelsesmæssige del af lean og argumenterer for, at lean skal anskues som ledelsesdrevet kulturudvikling med fokus på at forøge langsigtet engagement, effektivitet og kundeværdi. Det kræver bevidsthed om, hvilken virksomhedsstrategi lean skal understøtte, og hvad man vil med lean, både på kort og langt sigt. Det handler om at skabe en leankultur og om at vide, hvornår og hvordan man involverer sine medarbejdere. Det forudsætter en forståelse for – og et sprog om – lean i hele organisationen, også hos alle organisationens ledere, så de formår at lede arbejdet med lean. Disse svære, men ikke umulige, opgaver giver forfatterne forslag og løsningsmuligheder til i Langsigtet lean, med udgangspunkt i: at langsigtet lean drejer sig om at skabe gode, stærke og robuste organisationer ved at have fokus på ledelse, kultur og forbedring.

Lyt til interview med Steen Hildebrandt om Langsigtet lean fra JP Radio.

En leanbølge er rullet ind over private produktions- og servicevirksomheder og offentlige og administrative virksomheder - og den ruller endnu. Lean er hverdag for rigtig mange mennesker, men hvor mange høster reelt det fulde potentiale, der ligger i lean? Måske kun et fåtal.

De fejlslagne eller måske snarere alt for lidt gennemgribende leanomlægninger skyldes ifølge Anders Nørgaard, Steen Hildebrandt og Søren Brandi ikke, at der mangler viden om den tekniske del af lean, dvs. om processer, strukturer, systemer og værktøjer. Årsagen er i langt højere grad virksomhedernes manglende evne til at arbejde med den ledelsesmæssige del af lean: ledelse, mindset, kompetencer og adfærd. For at opnå det fulde potentiale skal lean være andet og mere end værktøjer. Det handler om at skabe en leankultur, hvor der tænkes lean, og hvor alle bidrager med deres kapacitet og kompetencer til at skabe de bedste resultater.

I Langsiget lean griber forfatterne fat i den ledelsesmæssige del af lean og argumenterer for, at lean skal anskues som ledelsesdrevet kulturudvikling med fokus på at forøge langsigtet engagement, effektivitet og kundeværdi. Det kræver bevidsthed om, hvilken virksomhedsstrategi lean skal understøtte, og hvad man vil med lean, både på kort og langt sigt. Det handler om at skabe en leankultur og om at vide, hvornår og hvordan man involverer sine medarbejdere. Det forudsætter en forståelse for – og et sprog om – lean i hele organisationen, også hos alle organisationens ledere, så de formår at lede arbejdet med lean. Disse svære, men ikke umulige, opgaver giver forfatterne forslag og løsningsmuligheder til i Langsigtet lean, med udgangspunkt i: at langsigtet lean drejer sig om at skabe gode, stærke og robuste organisationer ved at have fokus på ledelse, kultur og forbedring.

Lyt til interview med Steen Hildebrandt om Langsigtet lean fra JP Radio.

Hvis man tager en Apple-computer og trækker en Dell fra, får man poesi. Tager man en Alfa Romeo og trækker en Toyota fra, får man poesi. Et Arne Jacobsen-æg minus en Ikea-lænestol giver poesi, og samme resultat får man, hvis man trækker en japansk motorcykel fra en Harley Davidson.

Sådan er det stadig, men sådan bliver det ikke ved med at være, hvis de poetiske virksomheder ikke er villige til at gå i kamp for poesien. Forfatterne diskuterer, hvad det betyder, hvis vi ikke vægter poesien, innovationen og værdierne, vi står for, højt nok. At vælge poesi frem for pris er vejen til en langsigtet velstand for Europa, hvis vi tør.

Alt dette handler også om, at vi bliver nødt til at definere, hvilke værdier vi står for. For virksomheder gælder det, at værdierne er den enestående måde, en virksomhed arbejder på for at nå visionen. Ved man ikke, hvad der betyder mest for en, løber man en stor risiko for at miste det. Værdier er ikke vægelsindede, ledelse er ikke en rolle, og visioner uden drivkraft og konsekvens fører ikke langt. Vi skal finde syntesen mellem kunstneren og købmanden – og gøre det bevidst. Innovation er for forfatterne et spørgsmål om at bevare det vigtigste for at kunne forandre alt det andet. Og det skal virksomheder og samfund tage alvorligt.

Jo billigere ting er, jo nemmere er de at smide ud. Men kan vi leve med sådan et brug-og-smid-væk samfund i længden? Forfatterne tror på, at at kvalitet vil genopstå som et begreb, der hånd i hånd med miljø-tankegangen kan kæmpe med åben pande mod discount. Bogen er en opsang i 12 kapitler til alle, der producerer eller udvikler produkter. Det er et debatoplæg til alle om at tænke over, hvilke værdier vi ønsker skal præge samfundet fremover.

I På sporet af en trend afslører Henrik Vejlgaard, at der rent faktisk findes forudsigelige mønstre bag alle trends. Vejlgaard dokumenterer, at vi alle kan lære at genkende de signaler, der altid kan iagttages, når en ny trend opstår, og hvordan vi kan forudsige en trends udvikling.

Bogen er fyldt med beretninger om både berømte og anonyme trendsettere blandt erhvervsledere, designere og kunstnere, som har haft global indflydelse på forandringer i vores livsstil. På sporet af en trend afslører præcist, hvad der sker, når en helt ny trend starter, og udforsker alle faser i en bemærkelsesværdige proces. Bogen gør det nemt for alle at forstå den dynamik, som giver trends luft under vingerne og får dem til at brede sig.

Vejlgaard tilbyder læseren de redskaber og den viden, man har brug for, når man vil udnytte hver enkelt fase af trendprocessen. Trends skabes af mennesker, og når man har indsigt i dette aspekt af menneskelig adfærd, har man en reel mulighed for at kunne forudsige fremtidige behov.

På sporet af en trend er den danske oversættelse af Henrik Vejlgaards Anatomy of a Trend, der først udkom i USA og siden er oversat til bl.a. kinesisk, koreansk, spansk og italiensk. Bogen er udgivet i mere end 20 lande.

Danske anmeldere om den amerikanske udgave af På sporet af en trend:

Tankevækkende … En ener, der fortjener den udbredelse, der følger med at blive udgivet på verdens største forlag. ***** – Berlingske Tidende

Flot … noget så trendy som en trendy bog om trends. Fyldt med gode eksempler og pædagogiske tjeklister kommer vi rundt om trendens hvad, hvem, hvor og hvordan. – Kommunikationsforum.dk

Oversætter: Annette Rosenberg